继3月末我院第一次到上海财经大学继续教育学院调研，2012年6月11日，继续教育学院院长单惟婷、副院长汪生才带领部门全体员工赴上海财经大学继续教育学院第二次走访调研，就继续教育学院人事制度改革相关问题进行了学习讨论。
上海财大继教院院长刘鹏介绍了他们人事制度改革近两年的情况，上海财大继教院的人事制度改革成果显著，有效地推动了学院的发展，特别是培训工作的大跨越发展。财大继教院人事制度改革主要采取了以下措施：一是真正实现两级管理，由学校集中管理改为校院两级管理，岗位聘任制度由校级聘、院级聘和科室聘三种组成，灵活多变，按需设岗；二是不搞大锅饭，人、财、物权下放，责权利一致，加强制衡监督；三是实行目标管理，绩效考核，科室考核与个人考核结合起来，科室和个人的绩效都与奖金直接挂钩。该院内部管理体系基本理顺，员工普遍主人翁意识增强，学院办学主体地位得到体现，工作得到了极大的推动，在经济效益上取得了较大的成绩。
我院院长单惟婷和副院长汪生才向对方介绍了我院情况，如何学习财大的经验，结合我院的工作实际，全面推进内部管理体制改革和人事制度改革，是我院迫切需要解决的问题。
继续教育学院
2012.6.11